郑东明|企业管理与合伙人制度机制

公zhong号【书犹药也】免费领取资料，客服V:176 6658 9490【备注郑东明】绩效合伙人三天能给你落地到什么内容？�企业顶层设计第一天内容：—————————————� 企业如何解决现金流短缺问题？� 如何规划企业未来的发展方向？� 如何打造企业核心铁班底团队？� 如何搭建科学有效的组织架构图？� 员工的十二大核心需求是什么？现场作业：设计企业组织架构图�企业顶层设计 第二天内容：—————————————� 企业在分钱上需要哪七次分配？� 企业不同岗位的工资如何分配的？（如：固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等）� 企业该如何建立长效的激励机制？� 利润增长系统的七大步骤是什么？� 如何设计诱饵产品达到裂变效果？现场作业：通过幸福汇“三点定天下”法则设计一款绝对与众不同的产品�企业顶层设计 第三天内容：—————————————� 传统股权的五大弊病分别是什么？� 合伙人激励机制的五大优势是什么？� 企业合伙制要遵循十大规则是什么？� 实体门店如何实行事业合伙人机制？� 如何激励员工达成目标，提高业绩？—————————————